Stell dir aus 10 Modulen dein individuelles Paket zusammen.

Die Module können als 1:1 Coaching, Teamberatung oder Workshop durchgeführt werden. Melde dich, und dann besprechen wir, wie ich dich am besten unterstützen kann!

Kick-Off Session

• Auftragsklärung und Zielbestimmung für das Coaching
• organisatorischer Ablauf
• Meilensteine und Umsetzung
• Die 5 Säulen der Führung

Modul 1: Selbstbild als Führungskraft und Haltung den Mitarbeitern gegenüber

• Eigene prägende Erfahrungen
• Positive/negative Rollenmodelle
• Idealbild einer Führungskraft
• Wie will ich als Chef wahrgenommen werden? / Wie will ich mit meinen Mitarbeitern umgehen?
• Wertschätzende Grundhaltung

Modul 2: Werteverständnis und Erwartungen

• Persönliche Werte in der Zusammenarbeit
• Unternehmenswerte
• Vorbereitung eines Erwartungsgesprächs

Modul 3: Verantwortlichkeiten klären

• Eigene Rolle im Unternehmen
• Entscheidungsbefugnisse
• Inhalte einer Rollenbeschreibung
• RACI Matrix

Modul 4: Zielorientierung

• VMOST Framework (Vision, Mission, Objectives, Strategies, Tactics)
• Ziele formulieren
• Mitarbeitern Prioritäten vorgeben und an den Unternehmenszielen ausrichten mit Hilfe von OKR (Objective Key Results)

Modul 5: Beziehung fördern

• Selbstbild/Fremdbild: wie werde ich in zwischenmenschlichen Beziehungen wahrgenommen?
• Beziehungsförderliche Maßnahmen im Arbeitsalltag
• Meeting-Struktur etablieren: Zweck von 1:1s, Teammeetings & Unternehmensmeetings
• Führungsinstrumente: 1:1s, Daily Standups

Modul 6: Mitarbeiter entwickeln und fördern

• Feedbackkriterien
• Feedbackprozess
• Ablauf eines Feedbackgesprächs
• Grundbedürfnisse von Mitarbeitern im Arbeitsalltag
• Motivierendes Setting schaffen

Modul 7: Gesprächsführung und Konfliktmanagement

• Gesprächsführung allgemein: Setting, Ablauf
• Konflikte managen: Mechanismen in Konfliktgesprächen
• Konfliktgespräche vorbereiten
• Kritische Gespräche führen
• Informationsfluss im Unternehmen / Ablauf von unternehmensweiter (Krisen)kommunikation

Modul 8: Grenzen setzen und akzeptieren / Fehlerkultur

• Eigene Grenzen erkennen und wahren
• Grenzen anderer respektieren: Gründe, warum Mitarbeitern ein „Nein“ schwerfällt
• Persönlicher Anspruch und Umgang mit Fehlern
• Positive Fehlerkultur etablieren (Retrospektiven)
• Aufgaben delegieren

Modul 9: HR Basics

• Management-Strukturen / Reporting Lines / Teamstruktur
• Gap Analysis: welche Mitarbeiter suche ich (fachliche/persönliche Kompetenzen)
• Stellenausschreibung formulieren & publizieren
• Planung und Ablauf des Auswahlprozesses

Modul 10: Einstellung und Onboarding neuer Mitarbeiter

• Einstellungsinterview: Setting, Fragen und Auswahlkriterien
• Einarbeitungsphase: Ablauf der Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Einarbeitungsplan
• Probezeit und erstes Feedback